Akaan kaupunginjohtajan valintatyöryhmä haastatteli keskiviikkoillalla 7.2. kaupunginjohtajan virkaa hakeneista Tero Jokilehdon Tampereelta, Jouni Kosken Akaasta ja Riku Sirenin Tampereelta. Akaan Seutu tapasi hakijat Akaan kaupungintalolla valintatyöryhmän haastattelujen jälkeen. Päätoimittaja Juha Kosonen jututti Riku Sirenin ja toimittaja Tarja Antola Jouni Kosken ja Tero Jokilehdon.
Perjantaina Koski ilmoitti vetäytyvänsä kaupunginjohtajakisasta.
Valintatyöryhmä ei ole vielä päättänyt valintaprosessin jatkosta, vaan se odottaa Hämeenlinnan hallinto-oikeuden ratkaisua kaupunginjohtajan virasta irtisanotun Aki Viitasaaren valitukseen.
Oikeuden päätöstä Viitasaaren valitukseen odotettiin jo viime vuoden puolella. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan Harri Rämön (sd) saaman tiedon mukaan hallinto-oikeus antaa päätöksen tämän kevään aikana.
Tero Jokilehto
Tero Jokilehto.
Kotipaikka: Tampere
Syntymävuosi: 1966
Koulutus: Merikapteeni (YAMK)
Nykyinen työ: Erityisasiantuntija liikenne- ja viestintäministeriössä
Miksi olisit paras valinta Akaan kaupunginjohtajaksi?
– Minulla on monipuolinen osaaminen ja iloinen luonne.
Miksi haluat isoissa taloudellisissa vaikeuksissa olevan Akaan kaupungin johtoon?
– Se on vaan haaste. Akaa on kuitenkin sijaintinsa puolesta sellainen, että sillä on paljon mahdollisuuksia. Äskeisten keskustelujen perusteella myös paikalla olleet luottamusmiehet näkevät samalla tavalla. Ei kannata vaipua synkkyyteen.
Onko kaupunginjohtaja ykkösvirkamies vai lobbari?
– Sekä että. Kaupunginjohtajan pitää toimia virkamiehenä mutta myös lobata kaupungin etuja. Mutta kyllä kaupunginjohtajan pitää saada mukaansa myös poliittiset päättäjät, mikä tarkoittaa etunenässä kaupunginhallituksen ja kaupunginvaltuuston puheenjohtajaa mutta myös laajemmin. Kaupunkia ei pysty lobbaamaan yksi ihminen. Viestin täytyy olla laajempi.
Minkälainen olet ihmisten johtajana?
– Puhuva. Tykkään, että puhumalla asiat yleensä ratkeavat kaikkein parhaiten.
Missä kaupunkilaiset voivat tavata sinut vapaa-ajalla?
– Erilaisissa tilaisuuksissa, joita kaupungissa on viikolla ja viikonloppuna. Kaupunginjohtajan kannattaa ja pitääkin näkyä. Käyn mieluiten aktiivisesti kuntalaisten ja erilaisten järjestöjen järjestämissä tilaisuuksissa ja kunnan omissa tapahtumissa.
Jouni Koski
Jouni Koski.
Koski ilmoitti perjantaina 9.2. vetäytyvänsä kaupunginjohtajahausta.
Kotipaikka: Akaa
Syntymävuosi: 1966
Koulutus: Filosofian tohtori, ekonomi, kauppatieteiden maisteri
Nykyinen työ: Laurea-ammattikorkeakoulu Oy:n rehtori, toimitusjohtaja
Miksi olisit paras valinta Akaan kaupunginjohtajaksi?
– Minulla on vahva ja pitkä ison organisaation johtamiskokemus. Ajatellen uutta kuntaa sote- ja maakuntauudistuksen jälkeen, jolloin elinvoiman rakentaminen ja elinkeinopolitiikka ja kunnan sivistysrooli korostuvat entistään, uskon kokemukseni ja osaamiseni näissä molemmissa olevan varsin vahva.
– Minulla ei ole pelkästään koulutaustaa vaan olen aikoinaan toiminut myös yrittäjäjärjestössä ja kauppakamarijärjestössä ja sitä kautta ollut vahvasti aluekehitystyössä ja elinkeinopoliittisessa vaikuttamistyössä. Olen ollut johtamistyössä ammattikorkeakouluissa, nyt menossa on 19. vuosi. Olen ollut erilaisissa luottamustehtävissä elinkeinotoiminnan kehittämisen parissa. Olen edelleen muun muassa Mäntsälän Yrityskehitys Oy:n hallituksessa. Samoin olen ollut elinkeinoyhtiön hallituksessa sekä Espoossa että myös Teknologiakeskus TechVillassa Hyvinkäällä.
– Kunnan sivistysroolin korostumisen myötä on hyvä asia, että kunnanjohtaja ymmärtää myös sivistystoimialaa ja koulutuksen ja koulujen kehittämistä. Koska olen rehtori, minulla on myös opettajan pedagoginen kelpoisuus, olen toiminut opettajana yläasteella ja lukiossa. Minulla on aika monipuolinen kokemus.
– Elinvoiman rakentamiseen liittyen minulla on myös vahva myynnin tausta. Paitsi että olen filosofian tohtori, minulla on myös ekonomin ja kauppatieteiden maisterin koulutus.
Miksi haluat isoissa taloudellisissa vaikeuksissa olevan Akaan kaupungin johtoon?
– Olen aidosti kiinnostunut Akaan kaupungin kehittämisestä. Kuntajohtajan työ oli minun ensimmäinen urahaaveeni, kun aloitin kauppatieteiden opinnot 30 vuotta sitten. Koska itse asun Akaassa ja olen kotoisin Pirkanmaalta, minulla on vahva tahto siihen, että Akaan kaupunki kehittyy. Hakeminen Akaaseen ei ole sattumaa. En ole hakenut mitään muita kuntajohtajan tehtäviä.
Onko kaupunginjohtaja ykkösvirkamies vai lobbari?
– Kaupunginjohtajalla on useita rooleja. Näen tosi tärkeänä sen, että kaupunginjohtaja myy kaupunkia, ja sitä kautta siinä on myös lobbaria. Siihen kuuluu myös niin sanottuja virkamiesrooleja. Kaupunginjohtajan pitää olla kuntalaisten saatavilla ja rakentamassa positiivista Akaa-ilmiötä yhdessä kuntaorganisaation ja kuntalaisten kanssa. On tärkeää, että kaupunginjohtaja tekee henkilöstön keskuudessa töitä kaupungintalolla, mutta yhtä lailla on tärkeää, että hän on kunnassa liikkeellä aktiivisesti ja tapaa kuntalaisia.
Minkälainen olet ihmisten johtajana?
– Uskon avoimuuteen ja läpinäkyvään johtamiseen. Olen hyvin vuorovaikutteinen, hakeudun aktiivisesti keskusteluun ja kirjoitan myös paljon. Näen, että nykyaikana vuorovaikutus ja vaikuttaminen on moninaista. Olen erittäin aktiivinen sosiaalisen median, muun muassa Twitterin, käyttäjä. Nykypäivänä kuntajohtajan pitää olla vahva vuorovaikutuksessa, ei pelkästään kuntaorganisaation sisällä vaan kuntajohtaja näkyy kuntalaisille laajemminkin. Kuntajohtaja pystyy brändäämään kuntaa myös oman henkilöbrändin ja viestinnän kautta. Tämä tulee kasvamaan entistä enemmän.
Missä kaupunkilaiset voivat tavata sinut vapaa-ajalla?
– Koiran kanssa Nahkialanlammella, Akaan kirpputoreilla ja tarkkaavaiset kesäaikaan moottoripyörän selässä. Jos hoidan kaupunginjohtajan tehtävää, haluan tavata kuntalaisia aktiivisesti erilaisissa tilaisuuksissa. Uskon yhteiskehittämisen voimaan.
Riku Siren
Riku Siren.
Kotipaikka: Tampere
Syntymävuosi: 1974
Koulutus: Hallintotieteiden maisteri
Nykyinen työ: Projektipäällikkö Pirkanmaan liitossa
Miksi oli paras valinta Akaan kaupunginjohtajaksi?
– Pääsen heti kiinni tähän. Kunnan kokoluokka on tuttu, olen ollut +- tämänkokoisissa kunnissa monenlaisissa tehtävissä. Dynamiikka on tuttu: mikä on tärkeää, mikä ei – mikä on mahdollista, mikä ei. Kunnasta riippumatta on olemassa tietynlaista samankaltaisuutta ja näin pääsen hyvin äkkiä kiinni tekemiseen. Minun ei tarvitse opetella, mihin ihmeeseen olen tullut ja mikä kaupunginjohtajan rooli on – kuinka täällä ollaan. tai mikä on rajapinta politiikkaan ja ei.
– Minulla on vahva tahto katsoa tätä tulevaisuuden kuntaproblematiikkaa näköalapaikalta. Olen sitä eri rooleissa pyöritellyt, tutkinut ja keskustellut aikaisemmin ja kaupunginjohtajan tehtävässä pääsisin kaikkein keskeisimmältä paikalta viemään asiaa eteenpäin. Käytännössä sote muuttaa kentän täysin. Puolet kunnan toiminnoista siirtyy rahoineen päivineen pois. Tulee uusi toimija. Kuntaan jää tietyt toiminnot ja niissä toimintavapaus on isompi. Sote ei enää tahdita kuntien elämää ja vie kaikkea rahoitusta.
– Kuntien välinen kilpailu lisääntyy. Nyt katsotaan, kuka on kuka. Mikä kunta pystyy uudistumaan seuraavien viiden kymmenen vuoden aikana parhaiten ja ottaa itselleen uuden paikan. Miten hoidetaan digitalisaatio tai väestön ikääntyminen? Nyt siirrytään perinteisestä hallintokulttuurista ihan johonkin muuhun. Tässä minä haluan olla mukana.
– Muutos ei tule minulle uutena juttuna. Olen pyöritellyt tätä asiaa hyvin paljon jo aikaisemmin. Olen valmis tätä työtä jatkamaan ja näkemyksiä löytyy.
Miksi haluat isoissa taloudellisissa vaikeuksissa olevan Akaan kaupungin johtoon?
– Näen tämän ammatillisesti kiinnostavana projektina. Akaassa on sellaista potentiaalia, mikä pitäisi nykyistä paremmin saada ulos mitattua taloudellisista ongelmista huolimatta.
– Katsokaa sijaintia. Tällä paikalla kaupungin pitää menestyä hyvin. Kaikki maantieteelliset, väestölliset ja muuttoliikkeen edellytyksen ovat olemassa. Samankokoinen kaupunki, rajuissa taloudellisissa vaikeuksissa jossakin väestötappioalueella, ei olisi ammatillisesti kiinnostava. Tämä on!
Onko kaupunginjohtaja ykkösvirkamies vai lobbari?
– Sekä että. Virkamiesrooli on vahva ja se tulee hallintosäännöstä ja laista, tästä ei päästä yli eikä ympäri. Johtava virkamies myös lobbaa koko ajan joka suuntaan – myös oman organisaationsa suuntaan. Myös politiikan suuntaan, ja varsinaisen esittelyprosessin ulkopuolellakin. Mutta viranhaltijan lobbaaminen politiikan suuntaan pitää olla avointa. Se ei saa olla peliä.
– Kaupunginjohtajan pitää tietysti myös lobbari kaikkiin varsinaisiin toimintasuuntiin – yhteistyökumppaneihin, yrityksiin, elinkeinoelämään. Nämä kaikki ovat kunnalle vahvoja mahdollisuuksia.
– Kaupunginjohtajan tehtävässä pitää moniroolisuus tunnistaa koko ajan. Varsinaista työpaikkaa ei oikeastaan ole.
Minkälainen olet ihmisten johtajana?
– Keskusteleva, kuunteleva, avoin. Luotan ihmisiin, ihmiset ovat uskomattoman osaavia, aikaansaavia, lojaaleja kun heihin luottaa ja antaa heille tilaa. Kun on asiantuntijaorganisaatioita ja asiantuntijoita johtanut vuosikausia, niin jokainen on parempi asiantuntija omalla tontillaan kuin minä. Tästä syntyy automaattisesti yhteistyö – en tee yksin yhtään mitään, tuen organisaatiota. Yhdessä me teemme asioita.
– Kaikki perustuu siihen, että luotetaan toistemme tekemisiin. Kaikille riittää tekemistä ja kaikille löytyy tärkeä rooli.
Missä kaupunkilaiset voivat tavata sinut vapaa-ajalla?
– Koripallokentällä, kamera kädessä periaatteessa missä vain. Toki joskus myös kaupungilla.